Inovirajte pametnije. Anticipirajte budućnost. Transformirajte se brže.

Ovo je niz naizgled jednostavnih savjeta poslovnim liderima, no iza njih stoji duboka složenost i čak protuprirodno djelovanje, jer naš mozak prirodno teži ostanku u komfornoj zoni. Ipak, današnje brzo promjenjivo okruženje ne dopušta stagnaciju.

Početkom 2021. Intel i Nvidia imali su istu tržišnu kapitalizaciju. U trenutku pisanja ovog teksta Nvidia, predvodnik AI revolucije, vrijedna je koliko 40 Intela. Intel je propustio iskoristiti širenje tržišta, odnosno nije uspio kapitalizirati rast mobilne tehnologije i umjetne inteligencije. Iako je i dalje najveći proizvođač procesora za računala i prijenosna računala, Intel više nema moć oblikovati budućnost stvarajući je.

Budućnost pripada Nvidiji

Prije pet godina, Nvidia je bila tvrtka drugog reda u industriji poluvodiča, najpoznatija po poboljšavanju rezolucije u igrama poput Call of Duty. Danas je druga najvrjednija kompanija na svijetu, s tržišnim udjelom između 70% i 95% u segmentu čipova za umjetnu inteligenciju. Logika je jasna, ako stojite, vi nazadujete. U današnjem poslovnom svijetu ne postoji status quo i oni koji se ne kreću (prepoznaju trendove i inoviraju) neminovno nazaduju. 

Kako bi se organizacije nosile s izazovima i iskoristile prilike, ključno je razviti osjećaj hitnosti. Taj koncept, istaknut od Johna P. Kottera, omogućuje poduzećima da se pravodobno suoče s promjenama i djeluju odlučno, izbjegavajući propuštanje prilika. Osjećaj hitnosti potiče poduzeća da se odmah suoče s izazovima i djeluju odlučno, izbjegavajući propuštanje prilika na koje imaju kompetencije odgovoriti. U današnjem svijetu, brzina implementacije inovacija često je ono što razlikuje lidere od onih koji zaostaju. U svijetu gdje brzina implementacije inovacija određuje lidere, sposobnost brzog djelovanja postaje presudna. Inovacije nisu luksuz, nego potreba.

Disruptivne strategije, koje ističe Clayton Christensen, preoblikuju tržišta, dok Schumpeterova "kreativna destrukcija" otvara prostor za učinkovitija rješenja. Disruptivne inovacije dodatno igraju presudnu ulogu u transformaciji tržišta. Tako Christensen ističe kako "disrupcija nije događaj, već proces, a inovacije koje narušavaju tržišta često dolaze izvan ustaljenih okvira." Ova filozofija otvara vrata poduzećima da preispitaju svoje postojeće poslovne modele iz održive perspektive, prilagode se novim uvjetima i pronađu načine za stvaranje novih vrijednosti.

Inovacije i umjetna inteligencija kao katalizatori promjena

Prema istraživanju AXA-e, 92% stručnjaka i 90% opće populacije vjeruje kako su krize sve učestalije, dok njih 93% i 91% smatra kako te krize imaju sve značajniji utjecaj na društvo. Klimatske promjene, geopolitička nestabilnost i kiber-sigurnost istaknuti su kao najveći rizici, dok umjetna inteligencija zauzima visoko mjesto na listi prijetnji i prilika. Zurich Insurance Group dodatno ističe ekonomske rizike, poput inflacije i nedostatka talenata, kao i klimatske izazove, koji zahtijevaju nove pristupe upravljanju rizicima. Upravo ovdje inovacije i umjetna inteligencija (AI) postaju ključni alati za otpornost i uspjeh.
AI danas transformira industrije, omogućujući organizacijama da se prilagode zahtjevima modernog svijeta i osiguraju održivost. Prema PwC-u, primjena AI-a može smanjiti globalne emisije stakleničkih plinova za 4%, dok bi njezina implementacija u održive svrhe mogla generirati do 5,2 bilijuna USD za globalnu ekonomiju do 2030. godine, otvarajući pritom 38,2 milijuna novih radnih mjesta.

Kako AI i održivost već mijenjaju svijet?

Faircado, startup iz Berlina, koristi AI za povezivanje korisnika s rabljenim proizvodima putem platformi poput eBaya i Back Marketa. Njihov alat analizira potrebe korisnika i automatski preporučuje povoljnije rabljene alternative, omogućujući održive izbore na jednostavan način. Do sada su ostvarili više od 5 milijuna eura ušteda za kupce, a osvajanje natjecanja Slush 100 i prikupljanje dodatnih 3 milijuna eura financiranja pokazuje potencijal ove tehnologije. S druge strane, Wasteless AI surađuje s Carrefour trgovinama na implementaciji dinamičkog određivanja cijena hrane ovisno o roku trajanja, čime je smanjen otpad hrane za 35.000 tona godišnje, a trošak diskontiranih cijena optimiziran za 54%. Ova tehnologija redefinira održivost u maloprodaji, dok istovremeno povećava profitabilnost. 

Perplexity AI prepoznata je kao jedna od najinovativnijih kompanija u 2024. prema Fast Company, zahvaljujući svom revolucionarnom pristupu pretraživanju i pružanju informacija. Platforma koristi napredne jezične modele kako bi korisnicima omogućila brze i točne odgovore uz transparentno navođenje izvora. Ova inovacija redefinira korisničko iskustvo eliminirajući potrebu za dodatnim pretragama i omogućujući donošenje informiranih odluka u rekordnom roku. Perplexity AI nije samo tehnološki alat, već primjer kako kombinacija jednostavnosti i sofisticiranih tehnologija može transformirati način na koji radimo i učimo. Njihov fokus na transparentnost i povjerenje postavlja nove standarde u industriji pretraživanja, čineći ih liderom u inteligentnim sustavima za obradu informacija.

MobiDev je razvio AI sustav za vizualnu inspekciju proizvoda, koji omogućuje smanjenje povrata za 25%, uz godišnje uštede dovoljne za napajanje skoro 175.000 domova u EU-u. Njihova tehnologija koristi računalni vid za otkrivanje proizvodnih nedostataka s preciznošću koja nadmašuje ljudsku inspekciju. Ova inovacija transformira proizvodne procese, smanjuje otpad i doprinosi održivijem poslovanju. Na globalnoj razini, Ambipar koristi AI za integraciju okolišnih i financijskih podataka, omogućujući kompanijama da smanje emisije ugljika za 30% i postane prva kompanija iz Južne Amerike koja je dio S&P Green Equity indeksa, dok AI modeli predviđaju učinke održivih inicijativa i pomažu u donošenju preciznijih odluka. Primjeri poput ovih pokazuju kako AI nije samo alat za optimizaciju procesa, već ključni pokretač inovativnih promjena u društvu i industriji.

Zašto sada djelovati? 

Inovacije nisu jednokratni događaj, već sustavan proces koji zahtijeva kontinuiranu prilagodbu i upornost. Kotter naglašava kako je 'osjećaj hitnosti više maraton nego sprint. Riječ je o održavanju stalnog impulsa za napredovanjem, čak i kada se uspjeh čini sigurnim.' Upravo ta sposobnost zadržavanja fokusa i odlučnosti ključna je za poduzeća koja žele ostati konkurentna u svijetu brzih promjena Dok AI omogućuje ogromne uštede i inovacije, ima i svoju cijenu koja se naziva energetski zahtjevi. Na primjer, jedan upit ChatGPT-a troši čak 10 puta više energije od prosječnog Google pretraživanja. Ova činjenica otvara važnu raspravu o održivosti tehnologije koja sama ima značajan ekološki otisak. Može li AI, unatoč svojoj energetskoj zahtjevnosti, ostati alat koji pomaže drugima u postizanju održivosti?

U siječnju 2011. godine, Netflix je vrijedio 11 milijardi dolara. Do studenog iste godine, tržišna kapitalizacija tvrtke pala je na nešto više od 3 milijarde dolara. Razlog? Netflix se odlučoi dominantno prebaciti na streaming usluge, pokušao je izdvojiti svoj DVD biznis u zasebnu kompaniju pod nazivom Qwikster, što je izazvalo veliki otpor i koštalo Netflix milijun pretplatnika. Ipak, Netflix se pokazao vizionarskim, iako je svoj DVD biznis konačno ugasio 2023. godine.

Sličnu priču transformacije proveo je Best Buy, koji je 2012. bio na rubu bankrota, a sektor velikih maloprodajnih trgovina izgledao je osuđen na propast. No, samo godinu dana kasnije, tržišna kapitalizacija Best Buya utrostručila se pod vodstvom novog izvršnog direktora, ostvarivši jedno od najvećih preokreta u povijesti maloprodaje.

Jedna od najpoznatijih priča strateškog zaokreta dolazi iz Applea, kompanije koja je 2. po svojoj tržišnoj kapitalizaciji (prva je Nvidia). Steve Jobs, suosnivač kompanije, napustio je Apple 1985. godine nakon sukoba s upravom koju je sam pstavio, da bi se vratio 1997. kada je kompanija bila na rubu bankrota. Povratak Jobsa, zajedno s lansiranjem inovativnih proizvoda poput iPoda, iPhonea i MacBooka koji su se temeljli na operativnom sustav koji je osmislio dok nije bio dio Apple-a, transformirao ih je u jednu od najvrjednijih kompanija na svijetu.

Još jedan primjer strateškog zaokreta dolazi iz LEGO Grupe. Početkom 2000-ih, LEGO se suočavao s velikim financijskim problemima, ali je kompanija napravila zaokret fokusirajući se na svoju osnovnu ponudu kreativne građevne setove, te suradnju s popularnim franšizama poput Star Warsa i Harry Pottera, pored toga su lansirali uspješni LEGO film. Do sredine desetljeća, LEGO se oporavio postavši globalni lider u industriji igračaka. Ove priče dokazuju da, iako strateški zaokreti i inovacije često uključuju velike rizike, međutim bez rizika nema ni slave.

Najbolje vrijeme za promjenu je sada. Organizacije i pojedinci, koji prepoznaju poslovne izazove u održivosti i umjetnoj inteligenciji imat će ključnu ulogu u oblikovanju budućnosti. Danas su pitanja koja si trebate postaviti kako prilagoditi poslovanje i iskoristiti mogućnosti koje pruža AI? Kako adresirati energetske izazove? Koja je uloga poduzeća u suvremenom društvu? Što možemo učiniti danas da postavimo temelje za otporniju i inovativniju budućnost?

Hoćemo li biti među onima koji predvode promjenu ili ćemo vodstvo prepustiti drugima?