Činjenica je da je Ramljak u eklatantnom sukobu interesa, i to je jasno i njemu i Dalić i cijelom HDZ-u. Konačno se zna da je otpočetka sudbina Agrokora u rukama malog broja ljudi koji su surađivali sa Škegrom
Napravio sam milijun grešaka i spreman sam preuzeti odgovornost. Te riječi je izgovorio izvanredni Vladin povjerenik u Agrokoru Ante Ramljak. Time si je unaprijed napravio odstupnicu, ali i zaštitio svoju pokroviteljicu Martinu Dalić koja ga je i dovela u Agrokor. Time je poručio da maknu njega, ali da ostave nju na miru. Ono što nismo saznali je koje sve greške misli da je napravio.
Referirao se samo na jednu, a to je da je svojoj tvrtki s jednim zaposlenim omogućio zaradu od 250.000 kuna tjedno ili gotovo 10 milijuna kuna godišnje. Ako se ikad vrati, možda ga dočeka i bonus. Činjenica je da je Ramljak u eklatantnom sukobu interesa, i to je jasno i njemu i Dalić i cijelom HDZ-u.
Također, konačno se zna da je otpočetka sudbina Agrokora u rukama malog broja ljudi koji su svi u nekoj fazi svoje karijere surađivali s bivšim ministrom Borislavom Škegrom. Nakon što je prestao biti ministar, Škegro je najpoznatiji po tome da je u vrijeme Jadranke Kosor osmislio model koji je trebao spašavati hrvatske tvrtke, a u biti se sveo na izvlačenje naknada za fondove, pa i njegov.
Zbog toga je javna percepcija u složenom klupku interesa da će na kraju najbolje proći ta ekipa kojoj će posrnuli koncern Ivice Todorića osigurati milijune. Pa čak i da nagodba uspije, a pogotovo ako ne uspije.
Ramljak jeste obavio veliki posao i vodio je Agrokor puno otvorenije od Todorića, ali ipak je tek nakon pritiska javnosti objavljivao ključne informacije. Primjerice, tko je sve sudjelovao u roll-up kreditu, podatak o svojoj plaći, zaloge na nekretninama, nagrade savjetnicima, pa u konačnici nije sam rekao koliko njegova tvrtka zarađuje.
Ramljak nije na vrijeme shvatio da on ne vodi privatnu tvrtku, nego da svaki njegov potez nosi i političku odgovornost za Vladu. Tako je indirektno otežao i samu nagodbu, koliko god to htio priznati ili ne.
