To je to što me zanima!

Provjerili smo: stvaraju li škole ili talent uspješne menadžere?

Pročitajte što ljudi na vodećim pozicijama u renomiranim tvrtkama kažu po pitanju kvalifikacija za menadžera i je li dovoljan talent ili pak škola?
Vidi originalni članak

„Kvalitetna formalna edukacija predstavlja solidan i obvezan temelj na koji se daljnja znanja nadograđuju saznanjima iz poslovnog iskustva i daljnjim aktivnim učenjem. Edukacija nije jednokratan proces već cjeloživotna nužnost i preduvjet uspjeha.“ Riječi su ovo Gordane Kovačević, žene koja je, upravo prateći ovu vlastitu formulu uspjeha, danas uspješna menadžerica i predsjednica tvrtke Ericsson Nikola Tesla. Govori li se o poslovnom uspjehu, kvalitetno i konstantno obrazovanje i edukacija jedan su od glavnih preduvjeta. Jesu li neke škole kvalitetnije i profilirane za „proizvodnju“ menadžera, ili o osobi samoj ovisi hoće li bez obzira na svoje temeljno obrazovanje ostvariti uspješnu karijeru? Troje hrvatskih menadžera sa sasvim različitim obrazovnim backgroundom odgovorilo je na naša pitanja.

Gordana Kovačević, predsjednica Ericssona Nikola Tesla:

Školovanje i edukacija: Matematička gimnazija u Zagrebu (MIOC), diplomirala i magistrirala na Fakultetu elektronike i računarstva Sveučilišta u Zagrebu. ICT industrija zahvaljujući svom brzom razvoju pred svoje sudionike stavlja velike zahtjeve u vidu kontinuirane edukacije i usavršavanja. Tijekom karijere polazi brojne stručne seminare, radionice i konferencije, kao i obuke za usavršavanje menadžera i lidera. Kao posebno vrijedno školovanje, u segmentu poslovnih znanja i vještina, izdvaja menadžerski program na Sveučilištu Columbia. Riječ je o specijalnom programu u okviru Graduate School of Business kojim se osposobljavaju lideri u korporaciji Ericsson koji imaju značajne odgovornosti, ali i potencijal za daljnji razvoj i preuzimanje većih odgovornosti.

Može li hrvatski menadžer uspjeti u međunarodnom okruženju: „Brojni primjeri uspješnih hrvatskih menadžera u međunarodnom okruženju daju potvrdan odgovor na ovo pitanje. Smatram da iza svakog uspjeha, i u domaćem i u međunarodnom okruženju, mora stajati profesionalnost, ustrajnost i kompetencije. U svim poslovnim aktivnostima, suvremeni menadžer mora biti proaktivan, vidjeti široku sliku i biti spreman na odlučne i pravovremene korake.“

Praktičan savjet za one koji rade na razvoju vlastite karijere: „Svakako da ustraju u razvoju svojih kompetencija i dokazuju se radom. Motivirani i angažirani stručnjaci nose uspjeh poslovne organizacije što dokazuje i primjer naše kompanije. Odgovoran poslodavac znat će cijeniti i vrednovati kvalitetnog zaposlenika ta ga i sam poticati da stalno uči i nadopunjuje svoja znanja i kompetencije.“

Boris Galić, predsjednik Uprave Allianz osiguranje d.d.:

Školovanje i edukacija:Jezična gimnazija i Ekonomski fakultet u Zagrebu. Nakon fakulteta u najvećoj se mjeri obrazovao kroz rad. HNB i CAIB, poslodavci kod kojih je na početku radio, omogućili su mu kvalitetnu dodatnu edukaciju. Kroz vrijeme je stekao brokersku licencu kao i licencu za Upravitelja mirovinskim fondovima i mirovinskim osiguravajućim društvima. Galić je upisao i poslijediplomski studij, za kojeg kaže da ga nije pretjerano zainteresirao pa ga nije niti završio.

Je li stupanj formalne edukacije važniji od praktičnog poslovnog iskustva i specijaliziranih tečajeva?

 „Ne. Nažalost, formalna edukacija u Hrvatskoj ne znači mnogo, što zbog kvalitete obrazovanja što zbog poslovnog okruženja koje često nije u okvirima regularnog, a što bi se trebalo naučiti kroz formalno obrazovanje. S druge strane, formalno obrazovanje je svojevrsna osobna higijena koja pomaže u drugim sferama života.“

Može li hrvatski menadžer uspjeti u međunarodnom okruženju: „Može i za to postoji više primjera. Uz minimume poput poznavanja stranih jezika, za to je potrebno pokazati volju i ambiciju. Naravno, međunarodna karijera će se teško ostvariti radom u državnim službama. Osobno nisam za pretjerani odlazak naših ljudi u međunarodne karijere budući da u svojoj zemlji imamo posla više nego dovoljno.“

Praktičan savjet za one koji rade na razvoju vlastite karijere: „Vrlo pažljivo birajte poslodavce. Radite kod zahtjevnih i ambicioznih jer se samo tako možete osobno maksimalno razviti. Nastojte izbjeći da vam novac na početku bude presudan. Uvijek treba biti spreman i na poduzetništvo jer „nitko nije zauvijek“.“

Nina Oberiter-Gluhak, predsjednica Nadzornog odbora PBZ Card

Školovanje i edukacija: završila je IV. Gimnaziju (Mimara) te diplomirala engleski i francuski na Filozofskom fakultetu u Zagrebu. Na Interdisciplinarnom studiju u Dubrovniku magistrirala je ekonomiku turizma. Po završetku školovanja, radeći u turizmu i zatim u kartičarstvu nastavila se dalje usavršavati kroz razne stručne seminare organizirane diljem svijeta, uglavnom od strane Global Network Services American Express za nositelje franšize American Expressa, ali isto tako i na brojnim drugim seminarima i konferencijama u zemlji i inozemstvu.

Je li stupanj formalne edukacije važniji od praktičnog poslovnog iskustva i specijaliziranih tečajeva: „Smatram da su i stupanj formalne edukacije, ali isto tako i praktično poslovno iskustvo te specijalizirani tečajevi podjednako važni, odnosno da su međusobno ovisni. I jedni i drugi od velike su važnosti za poslovni uspjeh pojedinca. Formalna, akademska edukacija daje bogato, u našem slučaju ponekad i dosta široko znanje, na koje, u današnje vrijeme kad sve više dolazi do izražaja potreba za konkretnim, praktičnim znanjima, nerijetko imamo kritike. Međutim, kvalitetna pa i šira znanja kad-tad tijekom poslovne karijere pokažu se korisna. Tijekom karijere specijaliziramo se, fokusiramo na uža, specifična znanja. S druge strane, sve češće i u našem poslovnom okruženju, za razliku od ranijih generacija, ljudi se tijekom karijere odlučuju za promjenu poslova, te nisu više striktno vezani uz jedno područje. Upravo u takvom slučaju kvalitetno šire znanje može omogućiti da te promjene budu uspješnije. U svakom slučaju, kvalitetna formalna edukacija na koju ćemo nadograditi iskustvo i stalno usavršavanje po meni čine formulu za uspjeh.“

Može li hrvatski menadžer uspjeti u međunarodnom okruženju: „Apsolutno mogu uspjeti, a to potvrđuju i brojni primjeri. Za to je važno da se stalno profesionalno usavršavaju, prate suvremene tehnologije, tržišna kretanja, trendove, i, neizostavno, da dobro poznaju strane jezike – prvenstveno mislim na engleski jezik koji u nekoliko zadnjih godina dominira poslovnim svijetom.“ 

Praktičan savjet za one koji rade na razvoju vlastite karijere: „Budite otvoreni za nova iskustva, za nova znanja, budite svjesni da s dobivanjem diplome vaše školovanje tek počinje. Budite spremni za poslovni svijet u kojem ništa više nije dano, već se trebate boriti za sebe, svoje ideje, posao. Dugoročan uspjeh leži u marljivosti, stalnom usavršavanju, sposobnosti osobe da se prilagodi stalnim promjenama, otvorenosti za nove ideje te vlastitoj dobroj organizaciji posla kojim se bavimo i informacijama koje dobivamo. Prava je umjetnost u hrpi informacija koje dobivamo iz svih mogućih izvora izdvojiti one prave, pa tako i u poslovima prepoznati prioritete. Tako nešto postaje u poslovnom životu sve teže, ali i sve važnije. Za kraj, vrlo važno: za dugoročan poslovni uspjeh, a koji po mojem mišljenju podrazumijeva emotivnu stabilnost, potrebno je ispunjenje i u privatnome životu.“

Idi na 24sata

Komentari 0

Komentiraj...
Vidi sve komentare