Poznato je da zaposlenici ne daju otkaz zbog posla nego zbog svojeg nadređenog. A kakav je to nadređeni koji potiče, inspirira i gura naprijed svoj tim ljudi? Tražimo odgovor na pitanje koje kvalitete mora imati lider da bi ga zaposlenici slijedili u poslovnoj misiji te, što je još važnije, pokušat ćemo doznati koje su moguće strategije zadržavanja ljudi. Na konferenciji Startover, koja će biti 7. studenog u Kaptol Boutique Cinema u Kaptol Centru, pokušat ćemo doći do odgovora na pitanje tko su današnji uspješni lideri, dostojni brzih promjena na još bržem tržištu rada. 

Na panelu  "LEADERSHIP: Kakvog lidera traže moderni zaposlenici?", pod moderatorskom palicom prof. dr. sc. Mislava Ante Omazića s Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, svoju viziju, ali i načine na koje utječu na odnos između lidera i zaposlenika, predstavit će neke od najuspješnijih kompanija na tržištu. 

Foto: Sasa Cetkovic - U Heinekenu Hrvatska jedanput godišnje mjerimo klimu unutar kompanije,  što uključuje i procjenu direktno nadređenih, te na temelju toga definiramo i planiramo akcije za poboljšanje njihovih vještina vođenja. Ponašanja koja želimo da naši lideri pokazuju su povjerenje prema timu, kako bi se članovi tima osjećali slobodni dati povratnu informaciju, kao i da redovito primaju povratnu informaciju o svojem radnom učinku – govori nam Danijela Govorčinović, HR direktorica iz Heinekena, te nastavlja: 

- Također očekujemo da menadžeri savjetuju članove tima vezano za razvoj karijere te da, što je možda najvažnije, brinu o zaposleniku kao osobi. Iako su rezultati visoki, u prosjeku iznad 87% pozitivnih odgovora, vođenje je vještina i svake godine kroz individualne razvojne planove svaki menadžer definira kako poboljšati svoje liderske vještine – zaključuje iskusna HR direktorica. 

Kakvog lidera traže moderni zaposlenici?

Foto: HP11/9 Doznat ćemo također kako se promijenila slika menadžera, od onoga "krutog" stila vođenja do današnjih, više empatičnih menadžera. 

- U odnosu na raniju sliku 'krutog' menadžera, danas vidimo sve veći pomak prema transformacijskom stilu. Zadatak menadžera više nije znati sve bolje od članova tima nego inspirirati i motivirati članove tima prema zajedničkoj viziji. Povjerenje se gradi kroz autentičnost, pružanje podrške i autonomije te stvaranje okuženja u kojem je prihvatljivo i pogriješiti. Najtraženije osobine uspješnih lidera danas su fleksibilnost, spremnost na promjene i emocionalna inteligencija – objašnjava nam Tanja Prekodravac, viša savjetnica za upravljanje ljudskim potencijalima iz vodeće hrvatske grupacije za HR savjetovanje, Selectio Grupa. 

Ravnopravnost i inkluzija visoko su na ljestvici prioriteta kod modernih zaposlenika, a na panelu ćemo saznati i kako se kontinuirano stvara okruženje u kojem svi imaju jednake prilike za napredak; 

- Ulaganje u rodnu ravnopravnost i raznolikost ključan je dio naše strategije. U 2023. godini, 41% upravljačkih pozicija u Philip Morrisu zauzimale su žene što premašuje cilj od 40% postavljen za prethodnu godinu. U Hrvatskoj taj broj je još i veći. U Hrvatskoj je 50% žena na upravljačkim pozicijama. Ove brojke nisu samo rezultat postavljenih ciljeva, već odraz napora koje kontinuirano ulažemo u stvaranje okruženja gdje svi imaju jednake prilike za napredak. Naša posvećenost ravnopravnosti potvrđena je i globalnim EQUAL SALARY - rekla nam je Marijana Bubalo, Phillip Morris, članica Uprave za bezdimne proizvode 

Više o ovoj zanimljivoj temi moći ćete čuti u okviru konferencije Startover, a raspored svih panela pronađite na linku. 

Organizator konferencije su 24sata, a partneri su: Erste banka, JYSK, HGK, Philip Morris Zagreb, HSM, KONČAR  i Telemach.