Istraživač Peter Harms i njegov tim s američkog Sveučilišta Alabama proučavali su kako odgoj utječe na odnos zaposlenik - šef. Fokusirali su se na to kako su roditelji zaposlenika postupali kad su kao djeca tražili njihovu pomoć i pažnju. Dok odrastaju, ljudi uče mogu li računati na roditelja kad se osjećaju napušteno ili pod prijetnjom, kaže Harms.

Sigurni tipovi imali su pouzdane roditelje i  druge ljude vide kao potencijalne izvore potpore. No oni koji u roditeljima nisu našli izvor utjehe često kategorizirani zabrinuti ili povučeno privrženi tipovi, ovisno o stilu koji su usvojli odgojem. Zabrinuto privrženi tipovi žele biti voljeni, ali se brinu da im važni ljudi neće uzvratiti ljubav te žele i pridobiti njihovu pažnju.

To će pokazati nabijajući osjećaj krivnje drugima te dramatizirajući. S druge strane, povučeni tipovi vode se mišlju: ‘Ne želim te voljeti i ne trebaš me voljeti, pa me ostavi na miru’. Harms i kolege potvrdili su da ljudi mogu prenijeti ovaj uzorak razmišljanja na radno mjesto i da to može utjecati na odnos sa šefom. 

- On je poput roditelja svojem zaposleniku, trebao bi voditi brigu o vama, trenirati vas i podržavati - kaže Harms i dodaje da su zaključili da će šef manje brinuti za ljude sigurnih ili povučenih stilova privrženosti. 

Sigurnim pojedincima brižni odnosi nisu strani i oni imaju ljude na koje se mogu osloniti, a povučene jednostavno nije briga. Otkrili su i da zabrinuti radnici dobro funkcioniraju s vođom koji im pruža potporu. No kad potpora izostane, zabrinuti djelatnici osjećaju se ugroženo i lošije rade.