Poslovno partnerstvo može proizaći iz ideje koju su osmislila dvojica prijatelja, ili čak ljudi koji rade zajedno, a možda su i u braku. No bez obzira na sve, ljudi se međusobno razlikuju. Te je razlike lako previdjeti ako prije ulaska u partnerstvo niste na njih obraćali pažnju, a kasnije se mogu pokazati kao kobne, piše Entrepreneur.
POGLEDAJTE VIDEO: Ovo su greške koje nikad ne biste smjeli napraviti na poslu
Kako bi posao dugoročno bio uspješan, zahtijeva slaganje obje strane i stabilno vođenje posla.
Ovo su najčešći faktori koji utječu na propadanje partnerskih odnosa:
1. Različite faze u životu
Važno je znati u kojoj ste životnoj fazi vi, a u kojoj je vaš partner. Ako ste netko čija su odrasla djeca napustila dom, a vaš partner kod kuće ima dvoje mališana koji su tek prohodali, značajno se razlikuju vaše životne faze.
To, naravno, ne znači da ne doprinosite poslovanju, nego damo to da imate različite prioritete u ćivotu. Ne možete očekivati da roditelj dvoje male djece istrči u sekundi iz kuće kako bi riješio neku situaciju na poslu. S druge strane, ne možete očekivati da netko tko ima odraslu djecu ima dovoljno energije da radi cijele noći kako bi zaključio neki projekt. Jednostavno znanje i poznavanje različitosti životnih faza može vas pripremiti na moguće izazove.
2. Nedostatak motivacije
Motivacija i ono što vas pokreće važni su elementi svakog poslovanja. Jeste li vi i partner jednako gladni uspjeha? Još važnije, podudaraju li se vaše razine gladi? Ako ste izuzetno gladni, a vaš partner nije, mogli biste na kraju biti nezadovoljni njima i oni vama. Razina gladi varirat će tijekom vremena. Rijetko se poklapaju točno u svakom trenutku, ali važno je da se relativno podudaraju na duge staze. Dugotrajna neusklađenost razine gladi između dvoje ljudi zasigurno će dovesti do frustracije i na kraju neuspjeha.
3. Neusklađeni ciljevi
Presudno je uskladiti ciljeve. Prije nego što uđu u partnerstvo, svi koji sudjeluju trebaju istaknuti krajnji cilj poslovanja, bez obzira je li to stvoriti održivu dugoročnu dobit, napraviti tvrtku za prodaju, tvrtku koju ćete prenijeti na djecu. Znajući koji vam je konačni cilj znatno ćete olakšati napredovanje posla. Doduše, i ciljevi se mogu mijenjati. Nekoliko godina nakon što posao krene, možda će partner odlučiti izaći jer ne želi više sudjelovati. Pripremite se i za takav scenarij.
4. Različite životne vrijednosti
Ljudi su usmjereni na vrijednost, što znači da odluke temelje na životnim vrijednostima. Svatko nesvjesno daje prednosti vlastitom skupu vrijednosti. Primjerice, možda cijenite uštedu troškova kako biste poboljšali dobit, dok vaš partner cijeni potrošnju na marketingu. Krajnji je cilj isti, ali oboje vidite različite načine kako ga postići. Zato je važno uskladiti svoje i partnerove vrijednosti i time uštedjeti nepotrebne svađe. S druge strane, ako ste vi i vaš poslovni partner usklađeni, moći ćete brže donositi odluke i uspješnije poslovati.
5. Različita tolerancija na rizik
Na neki je način pokretanje posla slično investicijskom portfelju. Vođenje tvrtke je rizično i zahtijeva određenu razinu tolerancije. Međutim, tvrtke zahtijevaju puno više praktičnog rada i pažnje. Vaša tolerancija na rizik trebala bi biti donekle usklađena s vašim partnerom. Ako preuzimate rizik, a vaš je partner nesklon riziku, to bi moglo rezultirati posljedicama. Ovaj je čimbenik posebno važan kada donosite odluku koja može rezultirati gubitkom tvrtke. Stoga kod partnera tražite to da je svjestan rizika i slaže se s rizikom koji nosi poslovanje.
6. Loša individualna izvedba
Kod partnera nema mjesta za prosječnu izvedbu. Obje strane trebale bi imati visoku razinu uspješnosti kako bi tvrtki dale najbolje šanse za napredak. Okruženje je previše konkurentno da bi vas loš i neadekvatan rad održavao na površini. Da biste pokrenuli poslovanje, oba partnera moraju dati svoj maksimum.
7. Nedostatak međusobne ovisnosti
Stalno biste se trebali pitati trebate li partnera i treba li partner vas. Ako je odgovor na oba pitanja potvrdan, imate veće šanse za napredak. Kada jedna strana ne ovisi o drugoj, poslovni partneri mogu izgubiti fokus i poslovni se odnosi raspadaju.
8. Nedostatak sigurnosti
Pronalaženje sigurnosti kod poslovnog partnera znači da su dovoljno stabilni da mogu dugoročno funkcionirati zajedno. To uključuje područja kao što su financijska i mentalna ili čak sigurnost odnosa. Tvrtke mogu propasti jer je jedan partner neodgovoran prema svojim osobnim financijama i ne može si priuštiti da i dalje posluje. Možda ćete u tom slučaju morati odraditi neugodan razgovor, ali to će vam u konačnici uštedjeti bol u budućnosti.
9. Nedostatak povjerenja
Možete li se na mjesec dana udaljiti od svog posla i dopustiti partneru da ga samostalno vodi? Ako ne, možda biste trebali ponovno razmisliti. Da bi bilo koja veza uspjela, potrebno je povjerenje. Kad je riječ o poslu, potrebno je još veće povjerenje. Ne bavite se samo vlastitim životom, već i životima svojih zaposlenika i klijenata.
Prije nego što uđete u sljedeći partnerski odnos, razmotrite ovih devet čimbenika i ocijenite ih kako biste znali što učiniti sljedeće.